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关于做好2018年教职工年度考核与校内奖励性绩效评定工作的通知

发表日期:2019-01-10    作者:沙巴体育官网    已经有10位读者读过此文

所有部门,部门,教学部门,学校直属机关,所有直属单位和附属单位:

为了做好2018年教职员工年度考核和学校奖励绩效评估,现将有关事项通知如下:

一,评估依据

(1)教职员工年度考核依据安徽省人力资源和社会保障厅关于全省公共机构工作人员年度考核的通知和《安徽大学教职工年度考核办法》(学校行政[2018]]第5号)。

(II)学校奖励绩效评估的依据《安徽大学校内绩效工资分配办法(试行)》(学校党一词[2011]第68号),《安徽大学校内奖励性绩效工资二次分配指导意见(修订稿)》(学校行政[2013]第25号)(以下简称《分配办法》和《二次分配指导意见》)。

二,评估和评估范围

(1)年度评估范围为2018年12月31日之前的在职人员(包括人员和人员)。

(2)2018年校内奖励绩效考核的范围是《分配办法》规定范围内的在职人员。

三,优秀指标的比例和使用

学院教师年度考核优秀的指标由15%决定。各单位党政负责人的比例分别计算。学校党委组织部门应当按照有关规定进行评估;所有其他指标应按比例分解到评估单位(见附件1),各单位应进行评估。

四,评估和评估程序

(1)年度评估程序

1.制定评估的实施规则。所有单位应在评估实施前根据《安徽大学教职工年度考核办法》制定《年度考核实施细则》,并结合单位的实际情况。

2.个人总结。评估师对评估内容和标准进行了比较,总结了今年道德,能源,绩效,绩效和绩效的表现。教学和研究,思想政治人员注重自身绩效的自我评价,并登录学校人力资源管理系统(http://101.76 .160.43)填写《教职工年度考核登记表》。

3.民主评议。各单位党政主要负责人接受单位鉴定,鉴定表由学校党委组织部门统一分配统计。其他人员将由部门(教学和研究室)民主化(少于5人的部门可以合并),评估员将首先根据民主委员会的个人年度工作总结履行职责,然后进行群众评估。

4.评估小组确定评估和其他时间。根据评估标准,各单位的评估小组将教师的道德评估作为教师评估的重要组成部分,并将评估人员的个人总结与群众意见等结合起来。充分讨论,通过民主谈判或投票确定年度评估。等待(教师的道德评估等)并宣传5到7个工作日。

5.组织对话。对于那些基本合格且不合格的人,评估单位的领导小组应组织组织对话。

6.反馈。年度评估结果将以书面形式通知评估人员并由评估员签字。

7.学校评估会议将审查2018年度评估结果。

(二)校内奖励绩效考核工作程序

1.确定评估清单。每个单位的具体工作人员进入人力资源系统,确认该单位参与学校奖励绩效考核人员名单。学校将奖励绩效工资总额分配给所有单位,每个单位的主要负责人可以进入人力资源系统查看详细信息。

2.制定评估方法。各单位的评估小组应根据学校分配的二级分配总额和本单位当年分配的资金,制定自己的单位《校内奖励性绩效工资二次分配实施细则》(以下简称《实施细则》)和《工作绩效核定办法》。 ,宣传后上传人力资源系统。向学校报告纸质材料进行评估。

3.绩效考核评估。各单位对单位人员进行绩效考核,评估各系列人员的薪酬绩效工资,并报告人力资源系统《

2018年度校内奖励性绩效工资二次分配审批表》,《XX(单位)2018年度各系列人员绩效考核分配一览表》。同时,纸质材料将提交给学校进行评估。

4.学校评估委员会批准。学校评审委员会将审查单位和副校长及以上高级职位的校内奖励绩效工资,每个单位人员的绩效考核不会“合格”。

5.业绩发布。在学校审查和批准后,所有单位都会根据绩效评估结果报告财务部门进行分发。

V.评估结果的使用

(1)年度评估结果的使用

1.如果确定年度评估符合要求,请遵循以下规则:

(1)按照有关规定推进薪级表;

(2)按照有关规定发行绩效工资;

(3)今年用于推广高级职位的计算;

(4)作为评估就业期限的基础之一。

2.年度评估结果确定为优秀和平等。本期绩效工资分配应当倾斜,优先考虑晋升高级职位。

3.协议工资的执行是根据相关协议进行的。

4.如果确定年度评估基本合格或不合格,根据有关规定,应采取以下措施:

(1)第二年不提高工资和薪水;

(2)校内绩效工资根据相关学校文件进行;

(3)今年不作为晋升更高职位的计算;

5.如果确定年度评估不合格且不遵守工作安排,或者在重新安排工作后年度评估仍然“不合格”,则应予以驳回。

(II)在学校使用奖励绩效评估结果

1.作为在学校授予基于表现的表现的基础;今年的绩效考核不合格人员,从2019年1月起,学校的绩效工资被降级并发布;今年的学校绩效工资降级人员,他们降级后的职位表现合格,可以申请从2019年到今年1月,以前的绩效工资水平得到恢复。

2.作为我的工作评估表现的基础。

第六,时间表

(1)安排工作。 2019年1月11日前,各单位沟通研究相关文件,组织评估小组的建立,安排评估工作的实施,确认参加年度考核和绩效考核的教员名单。

(2)评估和评估。在2019年1月18日之前,每个单位制定了《实施细则》《工作绩效核定办法》学校评估办公室,并对该单位的人员进行了绩效评估。 (联系方式:洪州,吴海平,人事处;电话:63861370;下同)

参加年度评估的教员完成了《教职工年度考核登记表》并进行了年度评估。学校党委组织部门对每个单位的主要负责人进行年度评估。

(3)提交材料。在2019年1月22日之前,每个单位将通过人力资源系统打印《

2018年度校内奖励性绩效工资二次分配审批表》《XX(单位)2018年度各系列人员绩效考核分配一览表》三份学校评估办公室。

所有单位将在通过人力资源系统《安徽大学教职工

2018年年度考核汇总表》宣传后填写年度评估结果,然后在学校评估办公室打印并加盖公章。个人《教职工年度考核登记表》将打印在A4纸的正面和背面,并签名并盖章,然后报告给学校评估办公室。

各单位将向党委教师工作部(人事办公室)报告《安徽大学教师师德考核汇总表》(附件4)备案。

(4)审查并批准结果。在2019年1月28日之前,学校评估办公室将对各单位提交的材料进行总结和整理。学校评审委员会将研究和批准2018年度奖励绩效工资分配结果和2018年度评估结果。

(5)业绩发布。在2019年2月3日之前,所有单位都会向财务部门报告学校批准的结果。

七。组织领导

学校内的年度评估和奖励绩效评估是在学校评估委员会的领导下进行的。必须有党政责任人,教育代表委员会代表,工会分会主席,基层纪律委员会秘书(纪检委),教师党支部书记和教职工代表。 ,具体负责单位员工的年度考核工作和学校内部的奖励绩效分配,每个评估小组(论文)的组成必须报人事办公室备案。

八,工作要求

各单位在开展评估和评估工作时,必须坚持客观,公平,公开的原则,严格执行评估规则和程序,落实学校信息公开规定,实事求是,认真控制;同时,做好思想政治工作,确保教育。成功实施员工年度评估并在学校内奖励绩效评估。

特此通知。

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安徽大学

2019年1月7日

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